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      賽爾學院

      賽爾學院成立于2011年,作為集團人才發展機構,始終以“文武雙全、成就夢想”為宗旨,不斷致力于人才的培育和成長。

      構建完善三位一體培訓體系,面向高管層、管理層和普通員工開展包括戰略研討、行業論壇、主題研修、素質培育、專業技能和管理知識等在內的全方面多層次培訓活動。

      以“最優秀的人培養更優秀的人”為理念,通過內部講師選拔和外部專家聘請相結合的方式,確保培訓的針對性和有效性。

      堅持“交流互鑒共同成長”理念,持續加強與客戶、供應商等上下游伙伴的學習合作。

      三位一體培訓體系

      賽爾學院
      發展歷程

      2023(全年培訓5146人次,不含線上云學院)

      1月,干部管理穩步推行,開展業績自檢、發展面談,復盤經營業績、梯隊建設。

      3月,高績效團隊打造 模式深入探索,優景MINI領導力、優屹增量項目及優德蒲公英項目三地齊開展。

      8月,戰略落地,人才先行。展翅五期、青云四期寧波義烏兩地雙開班,干部訓練穩步進行;奧蘭達啟動“高潛計劃”開展內部人才培養計劃。

      9月,內部講師隊伍逐步擴大,首次突破百人大關,進一步助力內部經驗萃取、課程體系搭建。

      11月,云學院上線2周年,緊跟集團數字化步伐。全年新上線課程218門,累計上線課程416門,學員登錄率和學習率進一步提高。

      12月,全年舉辦16期私董會,中高層干部參加198人次,持續拓展中高管思維邊界,提升企業家素養;賽爾學院產品體系回顧,個人發展、高績效團隊打造產品,形成專業線、管理線雙產品線體系,為未來組織發展做準備;龍騰結項,組織人才戰略學習及亞馬遜訪學。

      2022(全年培訓11848人次)

      1月,舉辦第二階段集團業務高管述職,18位業務負責人全面匯報經營業績、復盤團隊發展。2月,啟動龍騰三期,12位高管學員參訓,自主探索高階人才發展模式。

      4月,啟動展翅四期,義烏、杭州部分公司學員參訓,突出訓戰結合、團隊共創;啟動優勝/優遠Mini領導力項目,探索高績效團隊打造模式,從賦能個體向賦能團隊轉型。

      6月,開展合伙人發展面談,推動上下級反饋交流,助力人才成長,促進績效改善與組織能力提升。

      9月,首次推出學院IP“賽小象”,寓意賽爾內部講師勇于開拓、腳踏實地,增強講師榮譽感、歸屬管;啟動青云三期,探索賦能新模式,從“行動學習+賦能個人”向“帶領團隊轉化”轉型。

      11月,賽爾云學院上線1周年,全年上架201門課,登入率達98.69%,有效緩解工學矛盾。

      12月,打造賽爾學院“IDP個人發展計劃、管理課程、共創工作坊、讀書會”四大產品,推動培訓產品化、體系化,助力高績效團隊打造;全年組織10期內部私董會,中高層干部參加111人次,推動智慧交互,提升中高層戰略思考和解決重要問題的能力。

      2021(全年培訓8677人次)

      1月,舉辦集團業務高管述職,43位業務負責人全面匯報經營業績、復盤團隊發展; 推出“高管面對面”,邀請集團高管分享管理理念;

      5月,開講《虛實之間-走進賽爾文化》,在干部隊伍中加強文化建設,提高文化自信;

      6月,舉辦首期“內部私董會”,促進集團中高層干部深度思考,培育企業家精神;

      7月,開展“展翅三期”,復制行動學習3.0模式,優化IDP(個人發展計劃)建立學員成長檔案;

      9月,發布干部素質能力地圖,指引干部發展。

      2020(全年受訓4722人次)

      1月, 學員學習地圖2.0迭代,根據業務布局新增線上及跨境電商課程;

      2月, 開發新十大重點課,優化迭代關鍵崗位課程;

      5月, 探索直播授課新模式,常態化直播應對疫情因素;

      8月, 開設“展翅二期”,升級領導力項目體系,實施行動學習3.0模式及導師制;

      11月,第二期“賽爾特訓營”開營,疫情之下探索線上、線下授課新模式。

      2019(全年受訓4362人次)

      1月, 創建全員學習地圖,基于崗位勝任能力,提供輕量化學習路徑,實現全員線上選課,讓培訓數據可視、可追蹤、可管理;

      3月, 啟動十大重點課開發,配合學習地圖,升級課程體系;

      8月, 組織《新晉管理層技能提升》大內訓,助力新晉干部管理轉身;

      11月,梳理管理干部關鍵能力框架,為領導力培訓項目精準匹配需求;

      12月,深化校企合作,在寧波大學、寧波工程學院開展首期“賽爾特訓營” 。

      2018(全年受訓4104人次)

      1月, 首次引入微課,探索線上授課新方式;

      6月, 舉辦“賽爾人講賽爾故事”演講比賽,33位賽爾人角逐現場,推動集團文化建設;

      7月, 引入外部師資《海外社媒運營》《海外客戶拜訪》,補充完善內部課程體系;

      8月, 開展“青云二期”,為集團經理級干部提供“管理自我”“管理他人”“管理團隊”的系統化訓練;組織大內訓《高效能人士七個習慣》《管理者成長引擎》,賦能基層管理干部;

      10月,梳理集團B2B外貿批發業務線關鍵崗位SOP,規范崗位操作 。

      2017(全年受訓3442人次)

      2月, 發布學院新定位“文武雙全,成就夢想”,助力學員全面發展;

      3月, 推出新欄目“總監雙月談”,邀請總監級干部分享個人成長經歷,指引新人成長;

      6月, 舉辦“創新杯”辯論賽,鍛煉演講表達能力;

      9月, 開設“鵬程一期”,首次為集團總監級干部開設領導力主題研修課程;

      10月,組織大內訓《團隊復制》,124位集團經理級以上干部參加;

      12月,賽爾學院內部講師應寧波市商務局邀請首次走上行業培訓講臺,公開講授外貿業務課程。

      2016(全年受訓3264人次)

      3月, 賽爾課堂更名為賽爾學院,加大人才培訓投入;開設“未來經理班”(現改名展翅),首次為集團經理助理量身定制能力訓練;

      6月, 舉辦首期賽爾思想匯公益論壇 “外貿企業新三板之路”,為同行搭建匯聚思想、交流分享的公益平臺;

      7月, 開展“TTT內部培訓師培訓-進階”,拓展內部講師課程開發思路;

      10月,舉辦“供應商公益培訓會”,探索開放辦學,19家供應商單位的30余位學員參加了公益培訓;

      12月,推進講師隊伍建設,實施講師分級管理制度,提升講師榮譽感和積極性。

      2015(全年受訓3078人次)

      2月, 開展大內訓《TTT內部培訓師培訓-初階》,提升內部講師課程開發和授課技巧;

      3月, 開設“未來總監班”(現改名青云),首次開展干部賦能項目,<br>開設《公眾表達與演講》 《中層干部管理技能提升》等課程;<br>開展大內訓《MTP領導力提升》,提升新晉管理層角色認知和管理水平;

      10月,開辦西語興趣班,提升業務跨文化交流與商務洽談能力;

      12月,舉辦優秀講師暨班委頒獎典禮,復盤經驗、表彰先進。

      2014(全年受訓3119人次)

      1月,推出“培訓護照”,實現學員參訓可視化;

      7月,開展大內訓《高效執行》,提升一線員工執行力。

      2013(全年受訓1379人次)

      1月,成立內部講師隊伍,開啟自主開發課程之路;

      3月,開展首期封閉式《新人入職培訓》,幫助新人快速融入公司;

      9月,編制培訓管理手冊,促進培訓工作規范化;

      10月,首次開展年度培訓需求調研,精準匹配成長需求。

      20126月,首次組織外訓課程,拓展培訓資源。


      20118月,成立賽爾課堂。


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      活動展示

      • 賽爾課堂

        賽爾課堂

        我們始終堅持人才重資產理念,集團每年根據學員崗位勝任和能力需求,開發符合員工期待的課程,邀請內外部講師賦能員工,致力于幫助員工迅速勝任、加速成長。

      • 主題研修班

        主題研修班

        干部是保持企業長期領先的核心力量,為提升整體管理水平,集團根據干部素質能力配置相應領導力課程,有序推動干部能力提升,做好干部梯隊建設。

      • 集團內部講師

        集團內部講師

        我們秉承“讓最優秀的培養更優秀的”的培養理念,甄選集團范圍績優人員和優秀管理干部,萃取經驗,讓大批內部講師走上講臺,復制成功、避免失敗。

      • 高績效團隊打造

        高績效團隊打造

        面對當下BANI環境,我們堅持“外部適應性和內部一致性”,不斷根據業務側發展需求,診斷、設計、交付團隊個性化項目,并提供1V1輔導咨詢,助力業務打造高績效團隊。

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